Trusler i Forandringsledelse

Hvorfor skriver vi om trusler i forandringsledelse I fortællingen om forandringens nødvendighed spiller trusler en afgørende rolle. I vores sidste blogindlæg skrev vi om forandringsledelsens fem 'flows'. Her vil vi gå lidt dybere ind i det første flow, opmærksomheds-flowet, og fokusere på begrebet trusler i forandringsledelse. Perspektivet tager udgangspunkt i vores forskellige baggrunde i virksomheden. … Continue reading Trusler i Forandringsledelse

Visual Change Management

Five Flows of Change This is a co-reading of David Sibbets (founder of The Grove) book Visual Leaders and John P. Cotters article from Harvard Business Review Change Management (March 1995) To be successful a process of change must follow some basic steps, from attention and engagement towards realizing a vision. I've dug into these … Continue reading Visual Change Management

Case: Forandringsproces

For nogle år siden stod vores virksomhed for en forandringsproces hos DT Group (daværende holdingselskab for bl.a. Stark og Silvan) i samarbejde med PwC. Fem forskellige forretningsenheder i fire forskellige lande skulle samles i én enhed i Aarhus. Denne beslutning kunne blive mødt med modvilje fra de mange ansatte. Der ville komme fyringer, nyansættelser og … Continue reading Case: Forandringsproces

Optic Circus Magazine #3

Vores nye magasin, Optic Circus Magazine nr. 3, er netop udkommet. I magasinet giver vi en række bud på proces-skabeloner, også kendt som templates. Vi har valgt at visualisere en ledelsesmodel, der skal facilitere en proces fra en nuværende situation, der ønskes ændret til en fremtidig situation. En change management proces. Men den kan ligeledes … Continue reading Optic Circus Magazine #3

The Change of Communication

Reading: The Change of Communication (Danish: Forandring af kommunikation) by Frederik HertelCompany changes can only take place through communication. Before a change process, an alignment of the views of the company's goals, vision, and values is necessary. If values, goals and vision are predetermined by the management you have a top-down change process. Contrary to … Continue reading The Change of Communication